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认证流程图
| 认证咨询流程 | 过程说明 |
| 咨询准备 ↓ | 1.1 咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划; 1.2建立相应的组织机构、配备人员; 1.3提供资源保障（人/财/物/时间）; |
| 培训管理人员及骨干 ↓ | 2.1 咨询老师进行ISO9000思想和基本知识培训; 2.2 咨询老师进行ISO9001：2000认证标准培训; 2.3企业中高层及内审员参加培训; |
| 体系策划 文件编写、调整、审订 ↓ | 3.1咨询师设计质量管理体系文件结构; 3.2咨询师编制体系文件; 3.3企业进行体系文件调整; 3.4企业最高管理者体系文件审订; |
| 质量管理体系试运行 ↓ | 4.1正式颁布体系文件; 4.2企业进行全员岗位培训; 4.3企业各职能层次开始按体系文件要求实施. |
| 运行指导 ↓ | 5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见; 5.2企业各职能、层次按要求改进。 |
| 内审员培训考试 ↓ | 6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试； 6.2内审员参加培训。 |
| 内审 ↓ | 7.1在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核. 7.2责任部门负责在咨询师指导下进行不符合项整改 |
| 管理评审 ↓ | 9.1 最高管理者进行管理评审; 8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出. |
| 现场审核 ↓ | 8.1认证机构进行现场审核 8.2咨询师指导不合格整改 |
| 取证 | 9.1向获证企业颁发认证证书 |
